Comenzar en un nuevo puesto de trabajo, especialmente en una nueva organización o empresa para la cual has sido contratado, es todo un reto y un asunto en el que hay que poner especial atención y energía.
Durante las primeras semanas todos los ojos estarán puestos en ti, los de tus compañeros, tu jefe, otros managers o cualquier otra persona que tenga interacción contigo. No es cuestión de añadirnos más presión a la que ya tendremos de base (y un poco de tensión siempre es buena y hasta recomendable), pero sí es importante recordar esto para tener claro algunos aspectos.
A colación de este tema quisiera recomendar un libro que habla de este tema y que a buen seguro aportará ideas de valor a quien lo lea. Especialmente recomendable a estas personas que se plantean un cambio profesional a otra empresa, y es que hay que estar preparado de antemano para esta situación. Una vez que que pongamos un pie en nuestro nuevo trabajo, el contador empieza y hay que tener preparada la estrategia y el modus operandi.
Los Primeros 90 Días: Estrategias de Éxito Críticas para Nuevos Líderes en Todos los Niveles es un libro escrito por Michael D. Watkins que se centra en cómo los líderes pueden navegar exitosamente sus primeros 90 días en un nuevo rol, ya sea como gerentes, directores o ejecutivos de una organización. Aquí tienes un resumen de los puntos clave del libro:
1. La Transición Exitosa:
El autor enfatiza que los primeros 90 días son críticos para establecer una base sólida en un nuevo rol y que una transición exitosa es esencial para el éxito a largo plazo.
2. Las Tres Transiciones:
Watkins identifica tres transiciones clave que enfrentan los líderes en sus nuevos roles: la transición en el tiempo, la transición en las expectativas y la transición en el nivel de habilidad.
3. Acelerar la Curva de Aprendizaje:
El libro ofrece estrategias para acelerar la curva de aprendizaje y adaptarse rápidamente al nuevo entorno, incluyendo la importancia de escuchar, aprender y construir relaciones.
4. Diagnóstico de la Situación:
Se enfatiza la importancia de comprender la cultura, la estructura organizativa y los desafíos específicos de la nueva empresa antes de tomar decisiones importantes.
5. La Importancia de la Comunicación:
Watkins aborda cómo establecer una comunicación efectiva con el equipo, los colegas y los superiores es esencial para establecer la credibilidad y alinear las expectativas.
6. Crear una Estrategia de Acción:
El autor sugiere la creación de un plan estratégico para los primeros 90 días que incluya objetivos claros, prioridades y un enfoque en las acciones clave que generarán impacto.
7. Gestionar las Transiciones Personales:
El libro también toca el tema de cómo los líderes deben lidiar con las transiciones personales que acompañan a un cambio de rol, como la gestión del tiempo, la presión y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
8. Mantener el Impulso:
Una vez que se ha establecido una base sólida, el libro ofrece consejos sobre cómo mantener el impulso y seguir teniendo un impacto positivo en la organización.
9. Aprender de la Experiencia:
Se enfatiza la importancia de aprender de los éxitos y fracasos en los primeros 90 días y usar esas lecciones para el crecimiento continuo como líder.
En resumen, "Los Primeros 90 Días" es una guía práctica para líderes que están asumiendo nuevos roles y buscan establecerse rápidamente, generar impacto y construir relaciones efectivas en sus organizaciones. Proporciona consejos y estrategias específicas para navegar con éxito las complejas transiciones que conlleva un cambio de posición y responsabilidad.
A título más personal, yo pondría especial énfasis en definir bien las reglas de juego (ground rules) antes de tu nueva andadura laboral. Te recomiendo investigar previamente cómo se trabaja en el equipo en el que vas a formar parte, cómo es la estructura organizativa de la empresa, dónde se maneja el poder real y qué tipo de rol tienes que desempeñar para tener un buen encaje y conseguir un éxito rápido y sostenido en el tiempo.
Sobre este tema se podría hablar mucho y es unos de mis “topics” favoritos: el juego político organizativo, elemento clave para tu devenir en una compañía u organización.
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